身為超市餅干專區(qū)的常駐嘉賓，百醇、百奇、百力滋三兄弟一直兢兢業(yè)業(yè)，用龐大的口味群編織著它們的商業(yè)帝國(guó)(沒(méi)錯(cuò)，就是格力高)。所謂豪門(mén)是非多，格力高家也不例外，明明是三個(gè)人的電影，卻只有兩個(gè)人的姓名——百醇和百奇。

三個(gè)字的百力滋哭暈在角落......

對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)相、包裝相似的三兄弟確實(shí)沒(méi)什么不同，區(qū)別在于一個(gè)裹著醬(百奇)、一個(gè)夾著醬(百醇)、一個(gè)沒(méi)有醬(百力滋)。無(wú)奈百力滋的名字“Pretz”實(shí)在不好記，比之另外兩兄弟吃虧不少。

就連尤其喜歡吃這三類餅干的泰國(guó)友人，也記不住“百力滋”的名字。他們往往直接將它稱為咸餅干棒、脆餅干棒、更有甚者，干脆叫它“咸的Pocky(百奇)”。

一個(gè)不被消費(fèi)者記住的品牌，下場(chǎng)可想而知。沒(méi)有清晰的形象，即使背靠豪門(mén)，也注定拿不到掌家大權(quán)。

于是，百力滋的掌門(mén)人痛定思痛，決定聯(lián)合泰國(guó)CJ Worx公司來(lái)一招破釜沉舟——撕掉品牌名字。既然你們說(shuō)記不住，那就干脆不要了。

這無(wú)疑是一次“冒險(xiǎn)”。在外人看來(lái)，撕掉名字的品牌就像魚(yú)離開(kāi)水，稍不留意，就有可能斷送商業(yè)生涯。

而對(duì)于百力滋來(lái)說(shuō)，除掉品牌名，不僅是一次自我抗?fàn)?，也是品牌進(jìn)行差異化營(yíng)銷的關(guān)鍵一步。

撕掉名字，無(wú)招勝有招

“說(shuō)起來(lái)很慚愧，沒(méi)能讓大家正確記住百力滋，所以我們決定將’百力滋’三個(gè)字，從包裝上去掉?！币曨l中的百力滋現(xiàn)任掌權(quán)人一臉嚴(yán)肅，用著日式謙卑語(yǔ)氣向消費(fèi)者們傳達(dá)歉意。畫(huà)面一轉(zhuǎn)，是老板帶著員工們一起撕下了包裝盒上的品牌標(biāo)簽?！皩?duì)于沒(méi)能讓消費(fèi)者正確稱呼產(chǎn)品，我們感到萬(wàn)分抱歉，所以我們?cè)囍瞥a(chǎn)品名，希望能給消費(fèi)者留下印象，并記住百力滋，哪怕一次也好。”

不得不說(shuō)，百力滋這一招釜底抽薪很聰明，也很大膽。在大眾面前突然“消失”的做法，既吊足了觀眾胃口，又達(dá)到了營(yíng)銷目的。泰式無(wú)厘頭風(fēng)格配上嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)矩的日式文化，竟然碰撞出了極具張力的火花。老板親自下場(chǎng)致歉的劇情，一下子就拉近了品牌與消費(fèi)者之間的距離，當(dāng)然，這一切操作的前提，是品牌自身有足夠的影響力和口碑。而百力滋的實(shí)力毋庸置疑，它的弱勢(shì)無(wú)非是品牌名與消費(fèi)者之間關(guān)聯(lián)不足，現(xiàn)在直接摒除這個(gè)劣勢(shì)，反而起到“負(fù)負(fù)得正”的效果。

—— 新聞來(lái)源：惟真人生