伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活水平得到了極大的提高，因此在許多行業(yè)中誕生了眾多代表性品牌，正是隨著這些本土品牌的發(fā)展壯大，極大的滿(mǎn)足了國(guó)內(nèi)的物質(zhì)需求?？墒前殡S著改革開(kāi)放，許多外資企業(yè)走進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，他們憑借著自己雄厚的資金實(shí)力以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，讓國(guó)外品牌在中國(guó)市場(chǎng)攻城略地，許多國(guó)內(nèi)本土品牌一時(shí)間面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

而作為快消品行業(yè)中的飲料行業(yè)里，這種現(xiàn)象更加明顯，許多曾經(jīng)我們耳熟能詳?shù)膰?guó)產(chǎn)品牌因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)不過(guò)國(guó)外品牌，最終開(kāi)始走下坡路，甚至有的本土品牌最終被外資收購(gòu)雪藏起來(lái)，阻止中國(guó)品牌的發(fā)展。比如銀鷺集團(tuán)，曾是食品行業(yè)“國(guó)貨驕傲”，被外資收購(gòu)后，如今發(fā)展得怎么樣？網(wǎng)友展開(kāi)討論。

在我國(guó)所有消費(fèi)品領(lǐng)域中這幾年走的最穩(wěn)定的就當(dāng)屬快消品行業(yè)，而飲料行業(yè)又是快消品行業(yè)中的佼佼者，2019年我國(guó)飲料行業(yè)總產(chǎn)量就高達(dá)17763.5萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)占據(jù)世界第一。而前年因?yàn)橐咔榈挠绊懀叭径瓤偖a(chǎn)量也依然高達(dá)3086.1萬(wàn)噸，從2014年到2019年，我國(guó)飲料行業(yè)的市場(chǎng)總值從4652億增長(zhǎng)到5785億，連續(xù)的上漲讓中國(guó)的飲料行業(yè)發(fā)展形勢(shì)一片大好。

而在飲料行業(yè)中也紛紛誕生了許多巨頭，像農(nóng)夫山泉、可口可樂(lè)、娃哈哈和康師傅這些都是在飲料行業(yè)中的巨頭，農(nóng)夫山泉更是中國(guó)瓶裝飲用水的龍頭企業(yè)，占據(jù)瓶裝飲用水34%的市場(chǎng)份額。但是就在別的飲料品牌蒸蒸日上的時(shí)候，曾經(jīng)有一個(gè)家喻戶(hù)曉的牌子卻很難看到它的身影了，這個(gè)品牌就是銀鷺。

最早的銀鷺集團(tuán)的發(fā)展依靠的是八寶粥，但是八寶粥在中國(guó)的快消品行業(yè)中的總體占比并不高，因此銀鷺這些年的發(fā)展也一直不溫不火。后來(lái)隨著銀鷺花生牛奶的上市，讓銀鷺集團(tuán)的發(fā)展上了一個(gè)大的臺(tái)階。曾經(jīng)銀鷺花生牛奶的廣告讓這款產(chǎn)品火遍大江南北，銀鷺也憑借這該產(chǎn)品完成了全年銷(xiāo)售超過(guò)50億的壯舉，成為了當(dāng)時(shí)中國(guó)植物蛋白飲品的第一品牌。

而說(shuō)道銀鷺的誕生，就需要說(shuō)一下銀鷺集團(tuán)的創(chuàng)始人陳清淵，陳清淵在出生時(shí)他的家鄉(xiāng)廈門(mén)馬塘村的生活并不好，當(dāng)?shù)貙儆谒拿姝h(huán)山常年缺水，上世紀(jì)七十年代因?yàn)闀r(shí)代的原因，陳清淵沒(méi)有機(jī)會(huì)去上大學(xué)，在往后的生活中這一直是他心中的一個(gè)痛。但是憑借高中畢業(yè)的高學(xué)歷，他在大隊(duì)當(dāng)起了會(huì)計(jì)。等到了1985年時(shí)，發(fā)生了一場(chǎng)洪澇災(zāi)害改變了他的一生。

當(dāng)時(shí)的洪澇過(guò)去之后，他認(rèn)清了當(dāng)時(shí)的農(nóng)村發(fā)展困境，他想要走出去，想要發(fā)展壯大，于是在他的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)辦了一家村辦企業(yè)，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)罐頭食品。后來(lái)在罐頭上他帶領(lǐng)村民掙了錢(qián)之后，集資1.8萬(wàn)創(chuàng)辦了興華罐頭廠(chǎng)，從聯(lián)系水電到外出聯(lián)系貨源和銷(xiāo)路，基本上全都是陳清淵一手操辦。后來(lái)在前往晉江罐頭廠(chǎng)學(xué)習(xí)一段時(shí)間后，他開(kāi)始有意識(shí)的培養(yǎng)自己的品牌，從那時(shí)起興華罐頭廠(chǎng)生產(chǎn)的罐頭開(kāi)始打上了銀鷺的標(biāo)簽。

但是在罐頭廠(chǎng)穩(wěn)定之后想要發(fā)展壯大，卻受到地理?xiàng)l件的限制，于是當(dāng)時(shí)的罐頭廠(chǎng)連年處于虧損狀態(tài)，一直堅(jiān)持了5年之久的陳清淵都想要放棄這個(gè)罐頭廠(chǎng)，可是就在1990年他遇到了自己的貴人，一位名叫黃福華的歸國(guó)華僑找到了他。

經(jīng)過(guò)溝通后黃福華決定出資20萬(wàn)美金，對(duì)罐頭廠(chǎng)進(jìn)行投資。同時(shí)還利用自己華僑的身份為罐頭廠(chǎng)申請(qǐng)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。在當(dāng)時(shí)銀鷺已經(jīng)成為了中外合資企業(yè)，可以享受政府三免四減半的政策，同時(shí)還獲得廈門(mén)外貿(mào)集團(tuán)50萬(wàn)的投資，這讓銀鷺不僅度過(guò)了難關(guān)，同時(shí)還走上了飛速發(fā)展的道路，到2000年，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，銀鷺已經(jīng)成為在全國(guó)1000個(gè)城市設(shè)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，年產(chǎn)銷(xiāo)超過(guò)5億的大型企業(yè)集團(tuán)。

2004年陳清淵為了擴(kuò)大銀鷺的知名度，花費(fèi)5817萬(wàn)拿下了央視當(dāng)年的標(biāo)王，成為了快消品食品行業(yè)中的第一個(gè)標(biāo)王。而銀鷺憑借這廣告的效應(yīng)繼續(xù)保持著飛速的發(fā)展，到2009年陳清淵的身價(jià)就已經(jīng)達(dá)到20億，2010年銀鷺的產(chǎn)銷(xiāo)更是突破54億元，可是誰(shuí)都沒(méi)有想到，2011年陳清淵竟然將銀鷺60%的股權(quán)以15億的價(jià)格賣(mài)給了雀巢集團(tuán)。

在雀巢的入主后憑借對(duì)銀鷺的管理升級(jí)，讓銀鷺發(fā)展更加迅猛，2013年全年銷(xiāo)售超過(guò)111億，2018年雀巢對(duì)銀鷺完成了全部收購(gòu)，至此銀鷺徹底的成為了雀巢的子公司。

可是雀巢完成收購(gòu)以后，銀鷺的發(fā)展勢(shì)頭卻就此終止，銀鷺?shù)N量不僅連年下滑，同時(shí)還成為了雀巢集團(tuán)內(nèi)發(fā)展最差的子公司。

總結(jié)

外資的入主在一定程度上預(yù)示著銀鷺的發(fā)展結(jié)局不會(huì)太好，畢竟對(duì)于外資來(lái)說(shuō)，銀鷺只是一個(gè)品牌，他們更看重工廠(chǎng)的實(shí)際價(jià)值，如果銀鷺繼續(xù)下滑，那么被雪藏的命運(yùn)即將不遠(yuǎn)，而雀巢卻可以利用銀鷺的工廠(chǎng)轉(zhuǎn)而生產(chǎn)雀巢產(chǎn)品，讓雀巢在國(guó)內(nèi)能夠擁有更大的銷(xiāo)量。