伊利旗下丹麥芝士酸奶近日和餓了么的一場聯(lián)合營銷活動，給我們奉上了一次不一樣的品牌營銷！

首先是在包裝上，丹麥芝士聯(lián)合餓了么推出專屬包裝。此次丹麥芝士的包裝營銷在以往的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和升級。據(jù)了解，這次丹麥芝士酸奶運用的是“包裝營銷+場景營銷+O2O聯(lián)合”的新形式呈現(xiàn)給消費者，具體來講就是用丹麥芝士產(chǎn)品包裝作為聯(lián)合活動落地的載體，用產(chǎn)品本身忙里偷閑、自我犒賞的飲用場景，去契合餓了么小閑時點一單美味、犒賞一下的場景。

再次是營銷主題上，契合了雙方共同的場景和話題點?！按髸?，忙到不會，喝瓶丹麥芝士暫停一下；職場飛毛腿，新人滿場飛，喝瓶丹麥芝士，暫停一下”，從此次丹麥芝士和餓了么的合作場景來看，針對的消費群體是拼搏頂梁柱里22-35 歲，中等收入的白領(lǐng)人群，這部分的人群特征明顯，不管是工作還是生活的繁忙，他們更需要“忙里偷閑的美味犒賞”。這也正好符合丹麥芝士酸奶提出的“先歇會再忙”的營銷主題，達到更好的與消費者溝通。讓目標(biāo)消費者產(chǎn)生情感共鳴，形成自我情感和對品牌的粘性。

當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒，通過與O2O平臺餓了么的合作，以及丹麥芝士包裝揭標(biāo)掃碼有返券的小驚喜，引流銷售，從線下引流線上，再通過線上返券，引起線下二次購買，形成線上線下閉環(huán)，探索跨界營銷新玩法，這種創(chuàng)新的營銷玩法不僅能提高品牌曝光量，更能增加和消費群體的互動。

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是目前中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最健全的乳業(yè)領(lǐng)軍者，也是唯一一家同時符合奧運及世博標(biāo)準(zhǔn)、先后為奧運會及世博會提供乳制品的中國企業(yè)。

伊利集團由液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部組成，全國所屬分公司及子公司130多個，旗下?lián)碛醒└?、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等1000多個產(chǎn)品品種。其中，伊利金典有機奶、伊利營養(yǎng)舒化奶、暢輕酸奶、金領(lǐng)冠嬰幼兒配方奶粉和巧樂茲冰淇淋等是目前市場中最受歡迎的“明星產(chǎn)品”。

在近50年的發(fā)展過程中，伊利始終致力于生產(chǎn)100%安全、100%健康的乳制品，輸出最適合中國人體質(zhì)的營養(yǎng)和健康理念，并以世界最高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為消費者追求健康體魄和幸福生活服務(wù)。

作為行業(yè)領(lǐng)軍者，伊利以振興中國乳業(yè)為己任，在率先完成產(chǎn)業(yè)升級之后，正致力于推動乳業(yè)發(fā)展從“又快又好”向“又好又快”轉(zhuǎn)型?！柏?zé)任為先”的伊利法則和“綠色領(lǐng)導(dǎo)力”理念一直指導(dǎo)著伊利的戰(zhàn)略發(fā)展。在實現(xiàn)企業(yè)的綠色生產(chǎn)，倡導(dǎo)顧客的綠色消費，堅持品牌的綠色發(fā)展的基礎(chǔ)上，伊利正全力帶領(lǐng)整個行業(yè)“打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，推動中國乳業(yè)的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。

最新的權(quán)威機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，伊利集團的品牌價值至2009年已達205.45億，并以絕對優(yōu)勢第6次蟬聯(lián)乳品行業(yè)首位。這意味著伊利在經(jīng)濟影響力、技術(shù)影響力、文化影響力、社會影響力等方面全面展示了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的絕對優(yōu)勢。

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